Gestion de la production et pilotage de la performance

Etre capable de :

- Comprendre les enjeux de la gestion de production

- Utiliser les outils de la gestion de production et en maîtriser les calculs

- Suivre et optimiser sa production

Journée 1 : Appréhender les concepts, méthodes et outils de la gestion de production

Les stratégies de production et les différents types de processus de production

Les prévisions des ventes et la gestion de la demande

Les différents niveaux de planification :

PIC (Plan Industriel et Commercial) : équilibrage demande et ressources

PDP (Plan Directeur de Production) : plan de production par articles

CBN (Calcul des Besoins Nets) : nomenclatures, éclatement, décalage

L’ordonnancement :

Le calcul de charge, le séquencement des opérations

Le suivi des réalisations

La gestion des stocks et des approvisionnements

Stock minimum, stock de sécurité et stock d’alerte

Couverture de stocks et rotation

Les 4 méthodes de calcul des approvisionnements

Journée 2 : Choisir des indicateurs et construire un tableau de bord pour piloter la performance

Réflexions et actions réalisées ou engagées suite à la 1re journée.

Brainstorming : quelles sont les activités que l’on souhaite piloter et donc mesurer ? Quels sont les objectifs : situation actuelle et point d’arrivée visé ? Priorités ? Performances : fournisseurs, internes, clients.

Quels indicateurs souhaite-t-on mettre en place ? Définition des indicateurs.

De quelles informations dispose-t-on

Construire le tableau de bord

Aucun pré-requis nécessaire pour suivre cette formation

Accessibilité au public en situation de handicap

Démarche pédagogique favorisant la participation des stagiaires

Rapport de formation qui reprend les études de cas apportées par les stagiaires

Apports théoriques sur Powerpoint

Exposés débat sur des thèmes connexes

Démarche pédagogique favorisant la participatino des stagiaires

Amélioration des compétences professionnelles