MA GESTION PREVISIONNELLE

Mesurer les performances et interpréter périodiquement les résultats de l’entreprise à l’aide des indicateurs clés

Établir un tableau de bord propre à l’entreprise

Savoir élaborer des budgets prévisionnels

• Connaissance de la structure des coûts

Les différentes natures de charges : 

• Directes/indirectes

• Fixes/variables.

Approche des prix de revient et des marges dégagées par activité :

• Marge sur coûts variables

• Marge sur coûts spécifiques

Le seuil de rentabilité et le point de non-fabrication

• La démarche budgétaire prévisionnelle

La démarche budgétaire

Les différents budgets : contenu, élaboration

Les interactions des différents budgets entre eux

L’aboutissement de la démarche budgétaire : 

• Bilan

• CDR

• Tableau de trésorerie prévisionnelle

Mise en place d’un tableau de bord et choix des indicateurs

Suivi des résultats et mise en évidence des écarts

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- Adaptation des apports théoriques de la formation à l'expérience et aux besoins de chaque stagiaire
 - Cas et exercices pratiques

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